第2話 - 収益認識基準の影響は？ 損益に偏った経営情報の落とし穴(前編) - 公開道中『膝経理』

きしめんを食べたおかげで新幹線のホームまで走らされることになるとは……。乗り遅れるかと思いましたよ。

きしめんがミッションですか……。

ええ、まあ確かに。では、先ほど愛知工場で話していた日本初の会計基準について、ご説明しましょうか。

ささっと説明できたら、誰も苦労しませんよ……。

まず、日本の会計基準を作っているのがASBJ（企業会計基準委員会）。ASBJが公表した収益に関する会計基準は、「会計基準」と「適用指針」の2つでできています。

そうです。売上計上に関する日本初の会計基準。そして、日本の会計基準なのに、日本人が考え出したものではありません。

これこそ「会計慣行」、暗黙の了解というとわかりやすいでしょうか。

それは、100を超える国・地域が2018年1月から、収益に関する新しい会計基準を強制適用させたからです。これらの国・地域は、IASB（国際会計基準審議会）が作っている国際会計基準（IFRS）で会計処理をしています。強制適用国の1つであるアメリカの「収益認識基準」も、IFRSとほとんど同じ内容です。

はい、それまでのアメリカの会計基準（US-GAAP）は、IFRSとは異なるものでした。しかし、IASBと一緒になって作り直して、アメリカを含め世界の99％に近い国々が同じ会計基準で行うようになりました。

そうです。現在、あらゆる分野において国際化が進んでいます。日本には、会社にとって一番重要な「売上」に関する会計基準がなくてもいいのかという議論が、金融庁、経団連、アナリストやASBJを中心に行われました。そして、安倍政権の「未来投資戦略」にも盛り込まれたのです。

多くの人がそう思うでしょう。しかし私が指摘したいのは、日本のこれまでの会計とIFRSとでは、根本的に考え方が違うという点です。そのため、理解することが非常に難しいのです。

そうです。誤解を恐れずにすごく簡単に説明してしまうと、日本の会計基準の根本的な考え方は、「今年いくら儲かったのか」をきちんと計算して示すことです。しかしIFRSでは、「今年いくら儲かったのか」はあまり重要ではないんです。

理解できないと思いますが、ここが一番大事なところです。日本では儲けが重視される。でもIFRSでは、「資産と負債がいくらあるのか」が一番重視されます。財務諸表との関係で言えば、、損益計算書（P／L）ではなく、貸借対照表（B／S）のほうが何倍も重要なんです。

そこ、そこです！　若社長はいま、「資産」と「負債」とおっしゃいましたけれど、IFRSでは、同じ言葉が違う意味で使われているんです。

もちろんです。なぜなら私はスーパー経理部長ですから。

ちゃんと聞いてください。では「資産」を例に説明しましょう。日本の会計における「資産」は、過去いくらでモノを買ったのか。つまり、「過去」の「支出」の「結果」。この3つの言葉で表すことができます。しかし、IFRSにおける「資産」は、「将来」の「収入」の「予測」なのです。

そうなんです。「過去と将来」、「支出と収入」、「結果と予測」、ことごとく正反対の言葉なのに、同じ「資産」という言葉の定義にしています。定義が反対であることを知らずに会計基準を読んでも、理解できるわけがないのです。

スーパー経理部長である私も、半年以上仕事が終わった後に猛勉強して、やっとこの定義の違いに気づいたんですよ。

心にもないことを……。

私に丸投げしておけばいいやと思ったんでしょう？ 若社長をはじめ日本の多くの経営者は、「売上」や「利益」などの損益ばかり重視していて、貸借対照表に計上される「資産」や「負債」なんか、ほとんど興味ないというのが本音でしょう。

でも、新しい会計基準の根本にある考え方を理解すれば、経営判断をもっと的確に下せるようになることがわかってきますよ。そうしたら、お客様や社員が社長を見る目も変わってくるかもしれませんね。

ふふふ、もう眠たくなくなりましたね。「目先の利益」を追いがちな経営者から、会社を末永く成長させる「大経営者」になるための秘訣とも言えるものです！

だから、似てませんってば、モノマネ。