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バックオフィス・ヒーローズ
社長の右腕がぶっちゃける成長企業の組織論 - 第3回ミートアップレポート(1)
2018年9月11日、ザ・プリンスパークタワー東京で開催された「SAP Concur Fusion Exchange 2018 Tokyo」 展示会場内の特設ステージにて、3回目となるBack Office Heroesミートアップを開催しました。 当日行われた2つのセッションから、まずは「社長の右腕がぶっちゃける成長企業の組織論」のレポートをお届けします。...

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社長自ら家族とシリコンバレーに移住してリモートで会社経営 ―なぜ、社員を会社に縛りつけない働き方が企業競争力を高めるのか?
株式会社プリンシプルは2011年に設立されたデータ解析コンサルティング会社です。2013年にGoogleアナリティクス認定パートナー(GACP)となり、アクセス解析を軸にリスティング広告、SEO、GTM導入などを支援しています。...

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働き方改革は経営戦略――“働きがいのある会社1位”の会社が語る働きがいのある会社の作り方【イベントリポート(後編)】
2018年5月16日に行われたミートアップイベント第2回『働きがいのある会社の作り方』のイベントリポート後編です(前編はこちら)。Great Place to Workが毎年発表している「働きがいのある会社」ランキング(2018年度)の各部門1位に選出されたアクロクエストテクノロジー株式会社の鈴木達夫氏、シスコシステムズ合同会社の宮川愛氏、そして株式会社コンカーの金澤千亜紀氏のパネルディスカッションは、まだまだ続きます。 人を育てるフィードバック...

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後継者育成のために必要な4つのステップ
管理職であれば、自分のステップアップだけでなく自分の後継者のことも考えなければいけません。管理職の後継者(次のリーダー)を育てるためには、どのようなステップが必要なのでしょうか? 今回は、後継者育成に必要な4つのステップをご紹介します。 後継者を育てるための4つのステップ 自分の後継者、次のリーダーを育てるステップとして重要となるのは次の4つです。

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コア・コンピタンスを見極める!経営最大の武器の探し方
コア・コンピタンスとは何か。「経営戦略において大事なことらしい……」と、言葉を聞いたことはあっても具体的な意味は曖昧な理解の経営者もいるかもしれません。今回は、このコア・コンピタンスの意味と、より強固な経営戦略のために活用していく方法を紹介します。 はっきりさせておきたい!コア・コンピタンスとは...

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遅刻した社員に対して減給は可能?答えはYES|減給制度の仕組みと注意点
「最近、遅刻が慢性化している気がする……」。そんなときに行う処分のひとつに「減給」という考え方があります。遅刻をしてきた社員に対して減給することは可能ですが、給与は社員にとって重要な労働条件。トラブルにならないように進めることが大切です。減給制度を取り入れる際に知っておきたい、減給の仕組みと注意点を紹介します。 遅刻が与える不利益を考える...

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