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経理財務業務の課題解決を目的としたコンサルティングに従事する中田清穂氏。最近はRPA（ロボティクス・プロセス・オートメーション）導入に向けたセミナーを多数開催されています。 数々の事例を見てきたからこそ、「RPAに限らず、現場のIT活用を推進できる経理財務部門や担当者には特徴がある」と中田氏。変革を遂げられない原因を探ると共に、RPAとの向き合い方についてうかがいました。 中田　清穂（…

「上意下達ってホントに良くないの？」ダメな例として挙げられがちな上意下達。しかし、本当にそうなのでしょうか？　悪いことばかりではなく、場合によっては良い効果を発揮することもある上意下達と、その逆、下意上達のメリット・デメリットについて考えます。   上意下達と下意上達 上意下達、下意上達は、それぞれどのような意味でしょうか。ここではある課の課長と、…

質問を質問で返すような「うざ上司」。あなたもいつの間にか、そんな上司になっていませんか？　部下とのコミュニケーションのつもりでも、何気ないひと言が、部下、さらには部署全体の生産性を下げているかもしれません。部下とよい関係を築き、業績を上げるために、言ってはいけない言葉やしてはいけない返答とは、どのようなことなのでしょうか。「うざ上司」、そう呼ばれないための対処法をご紹介します。…

ビジネスシーンでたびたび使う「チームワーク」という言葉。しかし、その意味を正しく理解している人は案外少ないのかもしれません。今回は、あらためてチームワークの意味を解説するとともに、ピョンチャン五輪の「チームパシュート」から、チームワークがもたらす成果を考察。研究データを参考に、現代のチームに不可欠な要素を、分かりやすく紹介していきます。   グループは足し算、チームは掛け算…

CIAの書庫に、「シンプル・サボタージュ・フィールド・マニュアル」という公式文書が保管してあるのをご存じでしょうか。これは、第二次世界大戦中に作成した米国の諜報員向けのマニュアルです。 もし、このマニュアルに書かれた内容があなたの会社でも起きていたら、それはスパイの仕業ではなく、組織の仕組みそのものに潜む非効率の罠かもしれません。 本記事では、サボタージュマニュアルの内容を手がかりに、…

コミュニケーションにも「コスト」がかかっています。会社経営にはさまざまなコストがかかりますが、実は「コミュニケーションコスト」への意識が希薄な経営者は少ないようです。たとえば、「社員への指示出し」など、コミュニケーションがしっかり取れていないと無駄な時間がかかり、その時間はコストにつながります。今回は、そんなコミュニケーションコストの概要、およびコストを下げるポイントを解説します。…

あなたの部下は、日報をいやいや書いていませんか？　今回は、日報を作成する目的と意味について考えます。上司・部下どちらにもメリットがある日報。会社の財産となる日々の日報作成は、毎日欠かせない重要な業務のひとつですが、できるだけ有効活用するにはどうしたらいいのでしょうか？   日報は役に立つ！日報の意味と目的 部下に日報作成を指示するとき、…

去る2018年3月12日、株式会社コンカーの新オフィス（東京都中央区銀座）にて、ミートアップイベント『企業の成長期に求められる管理部門リーダーの役割とは？』を開催しました。 業績拡大と共に、組織も成長していく。そんな輝かしい成長企業は、人を育て、変化に対応する強靭な組織をつくり、社員が力を発揮する環境を整えている。その原動力となっているのはバックオフィス部門ではないか――。…

財務諸表の分析を、会社の成長に活用できていますか？　財務諸表は、企業の財務体質や将来性をみるための重要な情報です。ポイントをおさえた分析ができれば、会社のリスクを減らし事業を伸ばすことができます。 そこで今回は、財務諸表の分析はなぜ必要かをおさらいし、基本的な分析ポイントを分かりやすく解説します。   財務諸表の分析はなぜ必要？ 財務諸表は、企業の決算書であり、「損益計算書」「…