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こんにちは、有限会社ナレッジネットワーク 公認会計士の中田清穂です。さて、「公開道中『膝経理』」第2話です。とある上場したばかりの会社の社長と経理部長の会話形式をとった当連載では、最近の会計ホットトピックが経営や経理にどのような影響を及ぼすのか、何を学びどのようなスキルを身に着けるべきなのか、楽しみながらも表面的ではない本質的な理解をしていただきます。 収益認識基準の話で始まった第1話。…

管理職であれば、自分のステップアップだけでなく自分の後継者のことも考えなければいけません。管理職の後継者（次のリーダー）を育てるためには、どのようなステップが必要なのでしょうか？　今回は、後継者育成に必要な4つのステップをご紹介します。   後継者を育てるための4つのステップ 自分の後継者、次のリーダーを育てるステップとして重要となるのは次の4つです。 1、…

CEOが事業を立ち上げ、経営が戦略をデザインし、CFOが必要な経営資源を調達し、実現に動いていく。経営を財務視点から支えるCFOはどんなマインドセットとスキルを持ち合わせれば良いか？ Back Office Heroes編集部では、企業におけるバックオフィス（コーポレート部門）のトップであることが多いCFOのキャリアに焦点を当てていきます。今回は、…

こんにちは、有限会社ナレッジネットワーク 公認会計士の中田清穂です。 2019年最初のテーマは、「付与したポイントの引当金計上の見直し」についてです。まだどうしても違和感を持つかもしれませんが、未来のポイント使用は売上からの直接控除が義務になります。 昨年、複数回にわたって新しい収益認識基準についてお伝えしてきました（前回はこちら）。体系的な考え方に触れてきましたが、今回から数回、…

こんにちは、有限会社ナレッジネットワーク 公認会計士の中田清穂です。 前回の連載のテーマは、「ポイント引当金の廃止」でした。各社が発行しているポイントカードやクーポン券などは、所有者である顧客に利用された段階で生じる将来の負債です。これら引当金をどのように処理すればいいのかについてお伝えしました。 さて、今回は「割賦販売の延払基準の廃止」についてです。…

働きがいのある会社ランキングで入賞している5社（ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ様、freee様、gcストーリー様、マルケト様、コンカー）合同で、各社の働きがいを高める取り組みをオフィス訪問して学ぼうという目的のもと、持ち回りで勉強会を開催しています。 今回、4社にコンカーへお越しいただき、勉強会を行いました。働きがいのある職場を作っていくための大きなフレームワークの話から、…

こんにちは、有限会社ナレッジネットワーク 公認会計士の中田清穂です。 前回の「割賦販売の延払基準の廃止」に続いて、今回の連載のテーマは「返品の見積を考慮した売上計上」です。前回に続き、将来的に発生することが予測される売上の変動について、どのように収益認識をすればいいのかについてお伝えしていきます。   プロローグ キンコンカン株式会社の幸田社長は、…

　CFO（Chief Financial Officer）とは、企業の最高財務責任者です。企業の財務管理において最高の権限を持つ人という印象がありますが、企業によってCFOが果たす役割や求められるニーズは異なります。自社のニーズをくみ取り、自身の提供できる価値を正確に把握することが、CFOとしてキャリアを歩む第一歩なのかもしれません。 　Back Office Heroes編集部では、…

～「面倒な経費精算は仕方ない！」は過去の常識。SAP Concurのソリューションと、様々なサービスとの連携が、ビジネスパーソンの出張・経費精算体験を最高のものに～ ビジネスパーソンにまとわりつく経費精算という苦行 手土産買って、電車に乗り、お客様先に訪問し、会食を共にして、タクシーで帰ってくる・・・このような光景は色んな方が体験したり、日常的に目の当たりにしているのではないでしょうか？…