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DXの第一歩として経費精算プロセス改革のためSAP® Concurを導入【お客様事例】オルバヘルスケアホールディングス株式会社
DXの第一歩として経費精算プロセス改革のためSAP® Concurを導入【お客様事例】オルバヘルスケアホールディングス株式会社

DXへの取り組みを「OLBA-DX」と命名。DX成功体験と若手社員の成長へとつなげる

1921年に創業し、医療器材事業を手がけるオルバヘルスケアホールディングス株式会社は、業界全体に共通する煩雑で属人的、非効率な業務に課題を抱えていました。この課題解決のためDX推進に取り組み、まずは第一歩として短期にグループ全体で効果を享受できる経費精算領域に着手。SAP® Concurを導入しました。その背景には業務の効率化だけでなく、若手社員の成長、グループ間コミュニケーションの改善などの目的がありました。

SAP Concur を選択した理由

  • 「経費精算のない世界」というビジョンへの共感
  • 国内の名だたるDX先進企業の高い採用率
  • ルール、意識、文化が自然と変わっていくことに対する期待感

導入効果

  • 経理部門で想定した800時間を大きく上回る、1,685時間削減を達成
  • グループ各社で異なっていた経費精算のワークフローをSAP® Concurへ統一
  • 社員のDXへ対する漠然とした苦手意識を払拭
  • グループ会社間でのコミュニケーション増大
  • プロジェクトを任されたことによる若手社員の自信の獲得
  • プロジェクトの実績により若手社員を抜擢しようという幹部の意識の変化

 

詳細は右側のPDFマークからダウンロードしてご確認ください！

 

「OLBA-DXの第一歩はSAP® Concurから始まりました。システムの良し悪しやコストなどの表面上の観点だけが重要ではないことを、DX推進の初段で学べた価値ある貴重な機会でした」
 

- オルバヘルスケアホールディングス株式会社 経営企画本部　DX推進室　野本太朗氏

SAP Concur Fusion Exchange 2024 Tokyoにて講演される野本様

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